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河南华信阳光教育科技集团召开疫情影响下运营应对方案分析会

2020-05-19 15:23

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近日,河南华信阳光教育科技集团召开新冠肺炎疫情影响下运营应对方案分析会。华信阳光教育集团董事长李丽,总经理闫兵,副总经理张伟、韩希明,财务总监白海建,办公室主任李超杰及企业大学(培训学院)、商业板块各部门负责人和部门全体员工参加会议。会议由闫兵总经理主持。

会上,财务总监白海建通报了华信阳光教育集团业绩受疫情影响的情况。企业大学(培训学院)和商业板块各部门负责人汇报了疫情影响下的运营方案,重点围绕目前收入完成情况及剩余任务指标分解方案、绩效考核方案等进行汇报;各项业务责任人汇报了任务具体指标完成措施。汇报结束后,副总经理张伟和韩希明分别对分管部门负责人的运营汇报进行提问和交流。闫兵总经理和李丽董事长先后作相关工作安排。

闫兵总经理指出,此次会议是一次务实会议,希望大家在未来工作中做到以下五点:第一,工作中要调整心态,树立信心,积极主动,充满正能量。闫总引用《易经》中的吸引定律和因果定律,鼓励大家开展工作要时刻充满正能量,学会主动开展工作。第二,工作要紧扣指标,依据每个人的任务分工,执行重点工作上墙制度。第三,要做好风险把控,做好防控管理,将内部控制与风险防控措施融入到日常工作中,针对重点把控的工作,要落实到重点责任人。第四,要狠抓落实,将企业大学和商业板块各项工作的月汇报制度实现常态化。第五,要了解家底,办公室和财务部要及时做好财务系统月度工作的提醒和汇报。

针对如何做好下一阶段重点工作,李丽董事长强调目标只有落地,再落地,工作才能有结果,有成果,有硕果。如何实现这个目标,要把握三个关键要素:第一,要具备干事创业的能力。商业板块工作人员要有优秀的沟通能力和营销能力;把握关键要素,抓主要矛盾,针对关键客户、关键项目、关键时间点要善于分析;要有处理风险的能力,做好风险防控。第二,要有扎实有效的行动。工作要学会看得准、下手快、干得很,主动学会掌握方法,学会借力发展。第三,要保证干事的成果。一要充分利用好绩效考核推动工具,作为中层要学会激励员工鼓足干劲,创造业绩;二要利用好监督复盘纠偏工具,作为高管要有老板意识,要为集团创造价值,应及时看到所分管工作领域中存在的问题,做好监督复盘,及时跟进各项工作,保证成果落地。

华信阳光教育集团通过召开此次疫情影响下运营应对方案分析会,明确了目标,达到了预期效果;将更加坚定信心,鼓足干劲,狠抓落实,务实前行,为全面完成年度目标工作任务而努力!

                     (文/董鹏飞)

 

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